Molte aziende dispongono di applicazioni e questionari online che possono aiutare a determinare se il potenziale dipendente possiede le competenze richieste per il ruolo per cui si candida. In caso contrario, l'azienda può fornire risorse per aiutare il potenziale dipendente ad apprendere tali competenze. Il processo di onboarding e formazione dei neoassunti deve iniziare prima dell'assunzione. Non appena un nuovo dipendente viene assunto, inizia il processo di onboarding. Questa fase comprende di solito l'impostazione della postazione di lavoro e una panoramica delle politiche e delle procedure aziendali. Fate conoscere il funzionamento del team e presentategli i membri del team e i manager. Durante l'onboarding e la formazione dei nuovi dipendenti, l'esperienza deve essere coinvolgente. Fate in modo che i nuovi assunti partecipino attivamente alle attività, in modo che si verifichi un apprendimento profondo. Il processo di onboarding e formazione dei nuovi dipendenti non deve fermarsi una volta che il nuovo assunto è stato formalmente introdotto nel team. Spesso è necessario occuparsi di altre cose, come organizzare la formazione su sistemi

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