Una roadmap del prodotto può essere la chiave per portare un prodotto dalle fasi di pianificazione a un lancio di successo.
Con una roadmap di prodotto ben progettata, potete mostrare esattamente su cosa sta lavorando ogni team o individuo. Dalla pianificazione di un nuovo ebook all’implementazione di un intero nuovo prodotto. Potete usare una roadmap ben pensata per raggiungere tutti i vostri obiettivi.
Non sapete da dove cominciare? Beh, siete nel posto giusto!
In questo articolo, mostrerò come costruirne una perfetta con 20+ modelli professionali di roadmap di prodotto, consigli ed esempi!
Diamoci dentro!
1. Usate colori e icone per organizzare la vostra roadmap del prodotto
Una semplice icona può aggiungere rapidamente informazioni o contesto alla vostra roadmap del prodotto. Ora combinate queste icone con un uso strategico del colore e avrete una roadmap efficace.
Come si può vedere nel modello di roadmap del prodotto qui sopra, si usano icone e colori per organizzare le informazioni. Queste aggiunte renderanno le roadmap complicate facili da seguire, specialmente per le persone al di fuori del vostro team.
Inoltre, questi strumenti visivi aiuteranno le persone a ricordare accuratamente le informazioni sulla roadmap in seguito. Perché ora possono associare ogni sezione o compito con un colore o un’icona specifica. Raccomanderei di usare colori contrastanti, come nell’esempio qui sopra, per illustrare pienamente che ogni sezione è separata.
2. Evidenziate le parole o le frasi chiave con caratteri in grassetto, sottolineatura e corsivo
Come esseri umani, amiamo scremare articoli o documenti prima di leggere effettivamente il testo. Sono abbastanza sicuro che avete scremato le intestazioni di questo articolo prima di buttarvi nel contenuto.
Per combattere questa dipendenza da skimming, raccomanderei di usare l’enfasi tipografica sulla vostra tabella di marcia. L’enfasi tipografica si riferisce al testo in grassetto, in corsivo o sottolineato per farlo saltare fuori dalla pagina.
Nel modello di roadmap del prodotto qui sopra, usano l’enfasi tipografica per evidenziare la frase più importante in ogni sezione. Ora anche le persone che guardano brevemente la roadmap assorbiranno alcune delle informazioni importanti.
3. Prenditevi il tempo di includere una pagina che spieghi la vostra roadmap del prodotto
La maggior parte degli esempi di roadmap che abbiamo visto finora sono stati piuttosto semplici. Tutti visualizzano la roadmap, e poi forse, aggiungono alcuni pezzi di informazioni di supporto.
Ma questo esempio di roadmap dei prodotti va oltre e spiega ciò che l’azienda sta effettivamente pianificando. Questa è la prima cosa che un lettore vedrà, e stabilisce il tono per l’intera roadmap.
Queste note aiutano i lettori a capire cosa VOLO ha intenzione di fare. I progettisti hanno deciso di mostrare come avrebbero raggiunto i loro obiettivi, e perché lo stavano facendo in primo luogo.
4. Iniettate un po’ della vostra cultura aziendale nel modello di roadmap del prodotto
Aggiungere il marchio della vostra azienda a qualsiasi grafico è una grande idea secondo me. Questo approccio può rendere qualsiasi grafica, anche una roadmap, molto più genuina. E quando state cercando di vendere tutto il vostro team su un progetto che dura un anno, questo può essere un grosso problema.
Per esempio in questo modello di roadmap dei prodotti, non solo presentano i colori del loro marchio ma anche una ciambella gigante. Questo ovviamente si adatta estremamente bene a una pasticceria divertente.
Un approccio visivo genuino come questo può aiutare la vostra squadra a sentirsi come se stesse lavorando su qualcosa che conta per l’azienda. Invece di controllare solo i compiti da una lista.
5. Presentate una linea temporale per aiutare a navigare il vostro modello di roadmap del prodotto
Se la vostra roadmap del prodotto non seguirà i principi di lettura tradizionali, dovrese sicuramente usare una linea temporale. Questa può essere una semplice linea o un po’ più complicata, come nell’esempio qui sopra.
Posso vedere persone molto confuse mentre leggono questa tabella di marcia senza una linea temporale centrale. Soprattutto perché non c’è uno schema o una ragione per cui ogni punto sia dove si trova.
Ma con la linea del tempo, tutti i punti sono collegati e facili da navigare.
6. Assegnare un deliverable ad ogni passo o sezione
Quando si lavora su un nuovo prodotto o progetto è spesso difficile vedere esattamente dove sta andando tutto quel duro lavoro. O anche a cosa si sta lavorando ogni settimana. Soprattutto se non si è coinvolti nelle attività quotidiane o non si ha familiarità con il prodotto.
Ecco perché mi piace come questa roadmap del prodotto ha assegnato una deliverable per ogni passo del lancio del prodotto. Questi non devono essere fissati nella pietra, ma potete usarli come piccole pietre miliari mentre costruite un prodotto.
7. Elaborare in termini semplici ciò che ogni sezione o passo comporta
È importante riassumere efficacemente le informazioni sulla vostra roadmap del prodotto. In alcuni casi, è necessario spiegare esattamente cosa sta succedendo in ogni sezione o passo.
In questo esempio di roadmap, si prendono il tempo per spiegare di cosa tratta effettivamente ogni sezione. Elencando cose importanti come compiti necessari, spiegazioni del lavoro e altro. Tutto per aiutare il lettore a capire cosa sta realmente accadendo in ogni passo.
Questo tipo di spiegazione semplice dovrebbe sicuramente essere usato se state presentando la vostra roadmap del prodotto a persone al di fuori del vostro team o della vostra azienda.
8. Fate una vera ricerca sui clienti prima di iniziare la vostra roadmap del prodotto
Sono abbastanza sicuro che ogni team ha una lista di progetti o idee su cui vuole lavorare il prima possibile. Questo è fantastico, ma si dovrebbe anche prendere il tempo per fare qualche ricerca approfondita sui clienti.
In questo esempio di Intercom, hanno chiesto ai loro clienti perché non stavano usando una certa funzione. Questo li aiuta ad attaccare la radice del problema, invece di creare soluzioni che pensavano potessero aiutare.
E questo approccio li ha aiutati a creare una roadmap del prodotto che si è concentrata sulle esigenze dei clienti, non solo sulle loro idee.
9. Assicurarsi che gli esperimenti e i compiti abbiano effettivamente un impatto sui vostri obiettivi di prodotto
Sono stato chiamato troppo ottimista quando si tratta di pianificare nuovi progetti o prodotti. Ora, a volte questo si ritorce contro di me quando mi rendo conto di essere troppo coinvolto. Oppure non ha l’impatto sull’obiettivo nel modo in cui volevo.
Tuttavia, da quando ho iniziato a usare questo sprint validator i miei esperimenti sono molto più realistici. E soprattutto, so che saranno effettivamente orientati all’obiettivo e che aiuteranno l’azienda a crescere.
Andate avanti e consultate questo validatore prima di aggiungere qualsiasi progetto, esperimento o compito ambizioso alla vostra roadmap del prodotto. Ci vogliono pochi minuti per completarlo, ma vi farà risparmiare molte ore e mal di testa in futuro.
10. Icone caratteristiche come contenuto o intestazioni di informazioni
Raccomando di usare le icone in ogni parte della vostra roadmap del prodotto. Sono estremamente accattivanti e possono essere usate in una varietà di modi utili.
In questo esempio, sono ancore visive che danno al contenuto qualcosa a cui aggrapparsi.
Senza queste icone ben disegnate, il contenuto scritto galleggerebbe nello spazio bianco. E invece di un’eccitante roadmap del prodotto, sembrerebbe un altro noioso documento aziendale.
11. Mantenere un tema o un layout coerente in tutta la tabella di marcia
In superficie, questa roadmap tecnologica potrebbe sembrare molto semplice. Ma il designer ha ottenuto questa semplicità usando un layout coerente per ogni sezione.
Per esempio, pensate a quanto sarebbe strana questa roadmap se usassero icone con stili incoerenti. O se le intestazioni delle sezioni si estendessero solo fino ai titoli.
Sarebbe tutto un guazzabuglio, e il lettore si concentrerebbe sul povero design invece che sul contenuto. Ed è questo che rimarrebbe impresso nella loro mente, non il vostro duro lavoro.
Quindi vi consiglio di mantenere il layout della vostra tabella di marcia il più coerente possibile!
12. Usate i tag per tenere traccia di compiti, progetti ed esperimenti
A Venngage ci piace scomporre le nostre roadmap dei prodotti nelle loro parti più piccole. L’unico problema è che alcune di queste roadmap finiscono per avere centinaia di piccoli compiti o esperimenti.
Per tenere traccia di tutti questi piccoli input usiamo tag molto descrittivi su ognuno di essi. Proprio come in questo esempio di product roadmap di Invision.
Questi tag possono fare riferimento al progetto, all’obiettivo o a qualsiasi cosa che vi aiuti a tenerli organizzati.
13. Riducete la vostra tabella di marcia a un quadro “Ora, Dopo, Più tardi”.
Non tutte le roadmap dei prodotti hanno bisogno di impegnarsi in un rigido programma di rilascio. Alcuni, come nell’esempio qui sopra, possono usare il framework “Now, Next, Later” per pianificare la loro roadmap.
Con questo framework, il vostro team non è tenuto a mostrare esattamente quando le cose saranno rilasciate. Questo è un ottimo modo per visualizzare progetti di più alto livello che hanno molte parti mobili sotto di loro. Come i grandi rilasci di software, nell’esempio sopra.
Inoltre, questo tipo di roadmap può essere presentato al pubblico per aiutare a spiegare i vostri piani di crescita a lungo termine. Il tutto senza dover rispettare una specifica data di rilascio o di lancio.
14. Creare un modello unificato di roadmap del prodotto
Quando l’azienda cresce, le collaborazioni tra i team di solito si riducono. Questo è comunemente indicato come siloing, e colpisce una tonnellata di aziende, dalle startup ai marchi Fortune 500.
Un modo semplice per combattere alcuni di questi effetti è assicurarsi che tutti siano sulla stessa pagina. Questo può essere ottenuto con un modello unificato di roadmap del prodotto, come l’esempio qui sopra.
Ora ogni team può vedere su cosa stanno lavorando gli altri e rimanere aggiornato sulle attività quotidiane.
15. Assegnare i temi alle parti principali della tabella di marcia del progetto
Usare temi semplici per ciascuna delle sezioni principali della vostra tabella di marcia può essere molto vantaggioso. Queste etichette permetteranno alle persone di vedere esattamente dove il loro lavoro sta avendo un impatto fin dall’inizio.
Suddividerlo in questi temi aiuterà anche i lettori a vedere chiaramente l’intero processo. Se devono leggere tutte le informazioni di supporto per capire il processo, la vostra tabella di marcia non sarà efficace.
16. Includere le fasi di approvazione o gli ostacoli necessari
Il più delle volte avrete bisogno di ottenere l’approvazione di qualcuno al di fuori del vostro team mentre lavorate su un prodotto. Questo potrebbe essere qualcosa di semplice come ottenere l’approvazione su una tavolozza di colori, o complesso come coordinare il lancio di una nuova campagna pubblicitaria.
E ogni progetto o deliverable che ha bisogno di un qualche tipo di approvazione dovrebbe essere indicato sulla vostra roadmap del prodotto.
Nell’esempio di cui sopra, si può vedere come ci sono un sacco di ostacoli di approvazione che devono navigare. Ma sapere queste informazioni in anticipo può aiutare ad accelerare il processo in modo significativo.
17. Prendersi il tempo per la revisione e la riflessione settimanale
Una delle cose più importanti da realizzare sulla vostra roadmap del prodotto è che non è assoluta. Sono sicuro che le cose impreviste verranno fuori e butteranno fuori la vostra tabella di marcia di almeno qualche giorno.
Ma una semplice revisione settimanale può contrastare alcuni dei ritardi comuni che ogni prodotto deve affrontare. Prendendo il tempo di rivedere i vostri progetti e compiti, i problemi o i ritardi possono essere individuati prima che distruggano la vostra tabella di marcia.
A Venngage lo facciamo ogni settimana, e raccomanderei alla vostra azienda di farlo anche sul loro modello di roadmap del prodotto.
18. Progettare una roadmap del prodotto centrata sul tempo
Le infografiche di timeline sono una delle grafiche più facili da creare e leggere. Questo perché quasi tutti hanno interagito o ne hanno letto uno in passato.
Potete usare questa familiarità a vostro vantaggio creando una roadmap ispirata alla timeline. In questo modello di roadmap di prodotto ispirato al Pepto Bismol, sono sicuro che potete seguire il processo quasi senza indicazioni.
Usare questo approccio è ideale per la stesura di progetti di alto livello, ma non lo userei per esperimenti o compiti quotidiani.
19. Aggiungete un’icona accattivante per evidenziare una data o un evento importante
Le icone sono perfette per portare l’attenzione su una data o un evento importante nella vostra roadmap del prodotto. Questo perché si distinguono dal contenuto scritto o dal testo come un pollice dolente. Il vostro occhio è attratto dalle cose che sono diverse dal resto, e potete usare questo a vostro vantaggio.
Come potete vedere nel modello di roadmap del prodotto qui sopra, usano una stella singolare per evidenziare la loro data di lancio. E quasi salta fuori dalla pagina!
Potete usare più icone per indicare scadenze, date di revisione o davvero qualsiasi altro evento importante!
20. Visualizzare come i carichi di lavoro cambiano durante l’intera tabella di marcia
In questo esempio di roadmap del prodotto, non solo delineano tutti i loro nuovi progetti, ma mostrano anche esattamente quanto sforzo avranno bisogno di ogni loro dipendente in ogni punto.
Come potete vedere all’inizio, hanno ovviamente bisogno di alcuni input importanti da parte della direzione. Ma in seguito, hanno bisogno di più ingegneri e redattori di contenuti.
Penso davvero che questo approccio possa essere usato dai product manager per pianificare e allocare correttamente le risorse. Questo può aiutare l’azienda ad evitare ritardi e colli di bottiglia.
21. Assegnare compiti e progetti a proprietari specifici
Mantenere il vostro team o i vostri dipendenti responsabili è molto importante. Se non stanno lavorando verso un obiettivo singolare o definito, la vostra roadmap del prodotto può uscire dai binari piuttosto rapidamente.
In Venngage, assegniamo ogni progetto, input ed esperimento ad una persona. Essi sono incaricati di vedere il progetto fino alla fine e riferiranno su eventuali problemi nel processo.
Questo ci ha aiutato a rimanere molto fedeli alla nostra roadmap dei prodotti e a diffondere la responsabilità. E come potete vedere in questo modello di roadmap dei prodotti, ogni esperimento o progetto ha un proprietario specifico.
22. Ridurre la tabella di marcia agli elementi essenziali
Non ci sono regole là fuori che dicono che la vostra roadmap del prodotto deve essere letta come un saggio del college. In realtà mi piacciono quelli che la mantengono breve, come questo esempio qui sopra. Specialmente se la state presentando a persone al di fuori del vostro team, o con una conoscenza limitata del prodotto.
La maggior parte delle volte, le persone al di fuori del vostro team non si preoccupano dei piccoli dettagli. Quindi, adottando un approccio “solo l’essenziale”, è possibile informare senza sopraffarli.
23. Dare ad ogni passo o progetto il suo colore distinto
In questo modello di roadmap dei prodotti, ci sono dodici colori diversi per mostrare che ogni sezione è unica. Questo permette al lettore di vedere rapidamente che c’è un mucchio di sezioni individuali, ma in qualche modo correlate, su questa roadmap.
Ora non è necessario usare così tanti colori, ma raccomanderei di assegnare alcuni colori distinti a diversi progetti o prodotti. Può sembrare insignificante, ma quando vi destreggiate tra centinaia di input farà la differenza.
24. Presentare informazioni importanti a tutte le parti interessate
La maggior parte delle roadmap dei prodotti presenta una raccolta di idee da un gruppo molto vario di stakeholder. Dal team di marketing al team di successo dei clienti, e persino i dirigenti.
O se state lavorando con un cliente, come in questo modello di roadmap del prodotto, dovrete suddividerlo in responsabilità interne ed esterne.
Su questa particolare tabella di marcia, mostrano magistralmente come entrambe le parti stanno lavorando verso un unico obiettivo. Questo manterrà tutti sulla stessa pagina e, si spera, aiuterà ad evitare un errore costoso.
25. Usare le scorecard per valutare ogni passo del modello di roadmap del prodotto
Alcuni passi della vostra roadmap di prodotto possono avere standard diversi da tutti gli altri.
Ad esempio, se state facendo brainstorming di idee o lavorando su wireframe, questi non hanno bisogno di essere perfetti in alcuni aspetti. Di solito sono solo un punto di partenza per altri progetti. Ma altri devono essere pronti per essere visti dal pubblico una volta completati.
Usate una scheda di valutazione o un sistema di classificazione per mostrare quale livello di lucidatura volete su ogni passo. Per esempio in product roadmap, usano quattro metriche per mostrare ciò che è più importante per il completamento in quel particolare passo.
26. Costruire una mappa mentale per visualizzare idee o processi complicati
Mantenere le cose organizzate mentre si sta creando una roadmap del prodotto può essere difficile. E mostrare come tutte queste cose sono collegate è ancora più difficile.
Soprattutto quando la vostra roadmap ha più di qualche passo o sezione! Fortunatamente con una semplice mappa mentale, potete illustrare come tutto è collegato.
In questo esempio, usano una mappa mentale per scomporre un processo complicato in passi individuali. Sono sicuro che se qualcuno dovesse dare una rapida occhiata a questo grafico saprebbe esattamente come seguire il processo. Create il vostro usando un modello di mappa mentale progettato professionalmente.
Fare una mappa mentale è facile con Venngage.
27. Trasformate la vostra roadmap del prodotto in una lista di controllo
Tutti amano una buona lista di controllo, specialmente quando si lavora su un progetto lungo o complicato. E questa di Larry Kim è un’incredibile lista di riferimento per la vostra roadmap di prodotto.
Non solo la suddivide in sezioni colorate, ma ognuna è molto fattibile e può essere contrassegnata come completa. Usate questo approccio sulla vostra tabella di marcia per aiutare a informare tutti sui compiti che devono essere completati in ogni fase.
C’è qualcosa di più soddisfacente nel controllare un compito, anche!
28. Aggiungete una nota che indica quando la vostra roadmap del prodotto è stata aggiornata l’ultima volta
A volte, quando si lavora in una grande azienda, le decisioni vengono prese senza informare tutti i dipendenti. Ci saranno ritardi, i piani cambieranno, o i team perderanno membri. In altre parole, la vita accadrà e la roadmap del prodotto dovrà essere aggiornata alcune volte.
Per mantenere tutti sulla stessa pagina aggiungerei una nota “Ultimo aggiornamento” alla roadmap del prodotto. I designer hanno fatto questo nel modello di roadmap tecnologica di cui sopra, e lo apprezzo molto.
Questa può sembrare una piccola aggiunta, ma assicurerà che tutti lavorino con informazioni aggiornate.
29. Educare i vostri clienti con una roadmap provvisoria del prodotto
Come ho detto sopra, ci sono molti stakeholder coinvolti nello sviluppo di un nuovo prodotto. Tuttavia, alcuni marchi dimenticano che anche i clienti sono stakeholder. E credetemi, sono desiderosi di essere informati.
Con una semplice tabella di marcia, come nell’esempio qui sopra, potete essere estremamente trasparente sul vostro piano aziendale. E fare in modo che i vostri clienti più fedeli sappiano esattamente cosa sta costruendo la loro azienda preferita.
Inoltre, una roadmap come questa può rendere le persone entusiaste dei nuovi prodotti o progetti di cui possono far parte.
30. Usare sfumature, toni e tinte in tutta la roadmap del prodotto
Non è un segreto che sono una grande fan dell’uso di sfumature, toni e tinte in tutto il mio lavoro di design. Credo che sia un ottimo modo per ottenere un sacco di chilometri da una tavolozza di colori molto semplice.
In questo esempio di roadmap dei prodotti, usano le tinte per estendere i colori limitati del loro marchio. Ora ogni sezione ha il suo colore distinto, senza rendere la roadmap troppo complicata.
Se volete creare una tabella di marcia minimalista, vi consiglio di approfittare di alcune sfumature, toni e tinte.
31. Stimare i tempi o il carico di lavoro con un semplice grafico
Comunicare quanto sforzo o tempo richiede un progetto è molto difficile. Qualcosa potrebbe sembrare estremamente benigno sulla carta ad una parte non informata, ma in realtà, finisce per richiedere molto tempo per essere completato.
Potete combattere questa confusione usando un grafico o una tabella per visualizzare qualsiasi metrica che vi interessa. I designer lo fanno effettivamente per ogni progetto in questo modello di roadmap di prodotto qui sopra.
Ora anche la persona più disinformata può dire che la fase 6 richiederà molto tempo per essere completata.
Conclusione
Speriamo che abbiate trovato alcuni esempi o suggerimenti che vi aiuteranno a costruire una perfetta roadmap del prodotto. Perché non si può davvero costruire una grande azienda o prodotto senza un piano ben definito.
Alcuni dei miei consigli preferiti sono stati:
- Fate qualche seria ricerca di base
- Educate i vostri clienti e il vostro team
- Icone caratteristiche come ancore di informazione
- Usate i tag per tenere traccia degli input e dei compiti
- Assegnate compiti e progetti a persone specifiche
- Ridurre la tabella di marcia alle sue parti essenziali
Qui a Venngage, usiamo una roadmap del prodotto per pianificare tutti i nostri progetti e idee. E da quando abbiamo iniziato a usare un processo come questo, la nostra produttività è esplosa!
Quindi vi consiglio vivamente di costruirne uno per il vostro marchio o azienda. Se avete bisogno di altri consigli, vi consiglio di dare un’occhiata anche a questo articolo:
